Quiénes somos

Quién escribe aquí

Me llamo Laurent de la Clergerie. Fundé el Grupo LDLC, distribuidor de material informático con sede en la región de Lyon, que hoy emplea a más de mil personas.

En enero de 2021 pasamos a la semana de 4 días: 32 horas semanales en lugar de 35, sin reducción de salario, para toda la plantilla. No fue una prueba en un departamento ni un piloto de seis meses: fue la empresa entera, de una vez.

Por qué lo hicimos

El punto de partida era sencillo: el tiempo de trabajo llevaba veinte años sin bajar mientras la productividad seguía subiendo. Quisimos comprobar si una empresa podía devolver parte de esa ganancia a sus empleados sin ponerse en dificultades.

Elegimos la reducción en lugar de la compresión: cuatro jornadas de 8 horas, y no cuatro de 9. Las jornadas de 9 horas habrían alargado el día hasta hacer el dispositivo penoso para los padres — la ganancia habría sido aparente, no real. Los directivos con contrato por días pasaron a un régimen sin días de descanso compensatorio.

El sobrecoste inicial se estimó en torno al 5 % de la masa salarial. Aun así, al año siguiente se negociaron subidas salariales.

Qué resultó de ello

La empresa constata un absentismo y unos accidentes laborales reducidos a la mitad, una rotación prácticamente nula y un fuerte aumento de las candidaturas espontáneas.

La cifra del «+40 % de productividad», muy repetida en la prensa, merece una precisión: corresponde a un aumento de actividad de alrededor del 40 % durante el periodo Covid, absorbido sin contrataciones netas, manteniéndose la plantilla en torno a mil personas. Es un efecto de productividad aparente en un periodo excepcional para el mercado informático, no una ganancia medida en igualdad de condiciones.

Lo que no pretendo

Nuestro caso no ha sido evaluado de forma independiente. Las cifras públicas proceden de la empresa, las mías incluidas. Varían de una entrevista a otra, y nadie ha realizado un estudio académico sobre LDLC.

Nuestro caso no es trasladable tal cual. Un distribuidor en línea, cuya actividad se presta en parte a la automatización, no se parece ni a un hospital, ni a una fábrica a tres turnos, ni a un restaurante. Que funcionara con nosotros no demuestra que vaya a funcionar en otra parte: demuestra solo que es posible en algún sitio, lo que ya es distinto de una idea teórica.

No vendo un método. Este sitio no es una oferta de consultoría, y nadie paga por aparecer destacado en él.

Por qué este sitio

Desde 2021 vuelven las mismas preguntas: ¿cuesta? ¿funciona en otros sitios? ¿qué dice el derecho laboral? ¿quién lo ha hecho de verdad?

Las respuestas existen, pero están dispersas entre estudios en inglés, artículos de prensa contradictorios y experiencias que nadie recopila. Este portal reúne lo que se puede comprobar: la actualidad del tema en varios países, las empresas que han dado el paso, las guías prácticas y un foro para quienes se ponen a ello.

Cómo está hecho este sitio — incluida la parte que corresponde a la inteligencia artificial — se explica sin rodeos en Nuestro método.

El libro

Conté este paso a la semana de 4 días en un libro, Osez la semaine de 4 jours: las etapas de la puesta en marcha y las objeciones que con más frecuencia me plantean otros directivos.

Está referenciado en la biblioteca de este sitio, igual que las demás obras sobre el tema.