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Les meilleurs livres sur la semaine de 4 jours et le bien-être au travail
Notre livreOsez la semaine de 4 jours !
L'alternative pour allier bien-être et efficacité
par Laurent de la Clergerie
Laurent de la Clergerie raconte le passage du Groupe LDLC (plus de 1 000 salariés) à la semaine de 4 jours / 32 heures en janvier 2021, sans baisse de salaire. Il détaille les étapes de la mise en place et répond aux objections les plus fréquentes des dirigeants.
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Semaine de 4 jours
32h ! La semaine de 4 jours, c'est possible
Pierre Larrouturou
Court essai de l'eurodéputé Pierre Larrouturou, défenseur historique de la réduction du temps de travail : plus de 500 entreprises françaises appliquent déjà les 4 jours / 32 heures sans baisse de salaire, et il plaide pour une généralisation.
La semaine de 4 jours (payés 5 !)
Andrew Barnes, avec Stephanie Jones
Andrew Barnes relate l'expérimentation menée en 2018 dans son entreprise néo-zélandaise Perpetual Guardian : 4 jours payés 5, à productivité constante (modèle « 100-80-100 »). Le livre en tire une méthode de mise en œuvre pour d'autres entreprises.
La semaine de 4 jours, sans perte de salaire, ça marche !
Francis Boyer et Thomas Laborey
Enquête de deux experts en innovation managériale auprès d'entreprises françaises passées à la semaine de 4 jours sans réduction de salaire : principes de mise en œuvre, facteurs de succès et pièges à éviter.
Shorter: Work Better, Smarter, and Less — Here's How
Alex Soojung-Kim Pang
Pang, futurologue de la Silicon Valley, a étudié une centaine d'entreprises dans le monde ayant réduit leur temps de travail sans baisse de salaire : méthodes (réunions raccourcies, travail en profondeur) et résultats observés sur la productivité et la fidélisation. (En anglais, pas de traduction française.)
The 4 Day Week
Andrew Barnes & Stephanie Jones
Version originale (en anglais) de l'ouvrage fondateur d'Andrew Barnes, à l'origine de l'expérimentation Perpetual Guardian en Nouvelle-Zélande. Il pose le cadre du modèle « 100-80-100 » (100 % du salaire, 80 % du temps, 100 % de la productivité) et en fait un plaidoyer chiffré pour la semaine de 4 jours.
Bien-être au travail
Happy RH
Laurence Vanhée
Laurence Vanhée, première « Chief Happiness Officer » d'un ministère belge, montre par l'expérience que le bonheur au travail n'est pas un luxe mais un levier de performance : liberté, responsabilité et confiance au service d'une organisation plus rentable et plus durable.
Le Travail invisible
Pierre-Yves Gomez
Pierre-Yves Gomez enquête sur la part invisible du travail — l'effort réel, subjectif et collectif — que la financiarisation de l'économie a rendue illisible. Un essai qui réhabilite le travail vécu et interroge sa reconnaissance dans l'entreprise contemporaine.
Souffrance en France
Christophe Dejours
Ouvrage de référence de la psychodynamique du travail. Christophe Dejours analyse comment la souffrance au travail se banalise, et comment l'organisation du travail peut engendrer peur, injustice et désengagement — un socle pour penser le bien-être au travail.
Entreprises libérées
L'Entreprise libérée
Isaac Getz
Suite et approfondissement de « Liberté & Cie ». Isaac Getz détaille la posture du « leader libérateur » et la manière de se défaire des modèles de commandement-contrôle, avec de nombreux cas d'entreprises françaises et internationales.
Liberté & Cie
Isaac Getz & Brian Carney
Le livre qui a popularisé le concept d'« entreprise libérée ». Isaac Getz et Brian Carney y racontent des entreprises qui ont supprimé le contrôle hiérarchique au profit de la liberté et de la responsabilité des salariés, avec à la clé engagement et performance.
Reinventing Organizations
Frédéric Laloux
Frédéric Laloux décrit l'émergence d'un nouveau paradigme organisationnel (les organisations « Opale ») fondé sur l'autogouvernance, la plénitude et la raison d'être évolutive. Un ouvrage devenu incontournable des nouvelles formes de travail.
Expériences d'entreprises
Bienvenue dans le nouveau monde
Mathilde Ramadier
Contrepoint critique salutaire : Mathilde Ramadier raconte l'envers du « bien-être » de façade des start-ups berlinoises (baby-foot, novlangue managériale, précarité déguisée). Un rappel que la qualité de vie au travail ne se décrète pas par les apparences.
Confessions d'un entrepreneur pas comme les autres
Yvon Chouinard
Le fondateur de Patagonia raconte comment il a bâti une entreprise fidèle à ses valeurs écologiques et humaines, où la qualité de vie des salariés (« laissez mes gens aller surfer ») fait partie du modèle. Un manifeste d'entrepreneuriat responsable.
À contre-courant
Ricardo Semler
Le récit culte de Ricardo Semler à la tête de Semco (Brésil) : une entreprise gérée sans organigramme rigide, où les salariés fixent leurs horaires et parfois leurs salaires. Un cas pionnier et radical de démocratie d'entreprise (souvent disponible en occasion).
Conseils & productivité
Deep Work
Cal Newport
Cal Newport défend le « travail en profondeur » : la capacité à se concentrer sans distraction sur une tâche cognitivement exigeante. Il en fait une compétence rare et précieuse, et propose des méthodes concrètes pour la cultiver — clé d'une productivité soutenable.
Rework
Jason Fried & David Heinemeier Hansson
Les fondateurs de Basecamp (37signals) bousculent les idées reçues sur le travail et l'entreprise : moins de réunions, moins d'heures, plus d'efficacité et d'autonomie. Un manifeste concis et provocateur pour travailler mieux plutôt que plus.
Slow Productivity
Cal Newport
Dans la lignée de « Deep Work », Cal Newport propose la « productivité lente » : faire moins de choses, à un rythme naturel, en visant la qualité. Un antidote à la surcharge et à l'épuisement, aligné avec la philosophie de la semaine de 4 jours.